入冬已來，北京石油化工工程有限公司結合項目現(xiàn)場實際，切實做好冬季施工部署，制訂行之有效的施工方案，積極應對建設過程中的各種情況，做好疫情防控，高標準高質量推進項目建設。
       為加強冬期施工工作的組織領導和管理，公司成立了冬期施工領導小組，科學籌劃、多措并舉，確保公司各項目冬期施工平穩(wěn)有序進行。

內(nèi)蒙古東景BDO項目

       各EPC項目部根據(jù)實際情況，因地制宜，科學制定冬季施工方案，加強冬季施工管理，有效預防因氣候變化帶來的安全和質量問題，為冬季施工作業(yè)的穩(wěn)步推進提供堅實保障。按照施工計劃，各項目部精心部署生產(chǎn)任務，嚴格落實安全教育，持續(xù)提升職工的安全意識和質量意識，堅決遏制各類事故的發(fā)生，著力在防火、防凍、防墜、防凝等方面采取有力措施，確保項目建設高效優(yōu)質快速推進。

榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目

       目前，公司正在執(zhí)行的EPC項目均已進入冬季施工階段，為保障項目建設順利過冬，各項目部積極完善各工種操作標準和程序規(guī)范，嚴格把控每個施工環(huán)節(jié)及工序，把安全質量管理工作細化、量化、具體化，滲透到安全質量管理的各個方面；加大現(xiàn)場的巡查力度，重點對砂石質量、施工工藝、混凝土澆筑時間和保養(yǎng)措施等方面進行把控；做好現(xiàn)場技術交底工作，明確現(xiàn)場作業(yè)質量要求。
       隨著冬季施工工作的全面推進，各項目部持續(xù)加強項目管理，確保人機料的投入，打好冬季施工攻堅戰(zhàn)。（通訊員/張偉 攝/郭亞輝、朱清真）